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如何逾越“保安企業文化工作難開展”的鴻溝

發布日期:2011-12-30 已被瀏覽 2729次

保安企業文化建設在保安企業經營管理中有著特殊的地位,是培養有道德、有素養、有紀律保安受的有效途徑。是消除少數保安員自由散漫、幼稚無知、僵化呆板的有力措施是提高保安員戰斗力和創造拴人留人環境的基本手段。因此,我們必須充分認識保安文化建設的特征及其功能,積極構建出一個富有時代特征和崗位特色的保安文化氛圍,為夯實保安工作基礎,促進保安工作的不斷發展服務。

恩想重視,增強做好保安文化工作的主人翁意識

大部分從事保安工作的管理者都能認識到文化建設在保安工作中的地位和作用,但保安文化建設這塊幾乎荒蕪的處女地,卻很少有人下力去“開墾”。目前,許多保安公司的文化建設在人力和時間相對有限的前提下,雖然也舉辦過一些譬如籃球比賽等活動, 但保安文化建設并不能說取得了什么樣的成就。造成這種被動的文化工作局面的原因是多方面的,歸結起來,主要有以下幾點:一是公司攤子大,崗點分散、人員難組織;二是保安員工作時間的不固定性,導致參與人員和組織時間難以確定;三是缺乏開展文化活動的組織人和培訓文化活動骨干的有效渠道;四是無號項資金,無固定場所等等。這些似乎給保安文化建設設置了許多障礙,但是否因為這些不利因素的存在,保安文化建設就無法進行了呢?

東莞保安公司認為,只要大家思想重視,領導掛帥,再大的困難也能克服;只要上下認識統一、同心協力,再難的工作也能開展起來。

積極探索,尋求開展保安文化建設的新路子

保安文化建設,不僅是保安企業文化建設的重要組成部分,更是企業發展和構建和諧企業需要的體現。要積極推進保安文化工作的開展,從組織、內容、形式和方法一定要貼近保安工作及生活的實際,切忌照搬照套, 忽冷忽熱,搞形式主義,真正做到組織 嚴密、形式多樣、效果明顯。

一是文化工作的組織要健全。保 安公司文化活動組織是本級最高層次的文化活動組織,應當集中本單位最具特色、水平最高的活動項目,吸收相對有特長的人才參加,要立足于競賽、 匯演、活動內容的推廣及活動效果的凸現。

二是話動的內容一定要貼近本單位和保安工作的實際。要因地制宜,既能調動全體保安員的參與熱情,又能突出便于組織、喜聞樂見、生動活潑、 富有時代特色和教育意義的特點。公司在組織文化括動時,應以小見大,以點帶面,互相銜接,全面推進。對公司范圍內比較大型的崗點,可組織一些質量相對較高、規模相對較大、內容相對固定的活動項目。如各分公司的巡防隊,人數較多,可組織諸如鑼鼓隊、 籃球隊、相聲小組、小品小組、板報小組、軍體拳團體操隊等。對邊遠崗點,可組織一些諸如棋類、讀書演講、影視評論、新聞報道、羽毛球隊、卡拉OK 等“小群體”。

三是要建立一支相對穩定的文化工作骨干隊伍,保持保安文化工作的可持續開展。由于文化骨干在保安文化活動中的地位和作用日益突出,保安精神文化需要的層次越來越高,文化活動設施器材逐步向中高檔次發展, 對文化骨干自身素質的要求的標準也隨之增高。要建立一支較強有力的文化骨干隊伍,就要不斷提高他們的業務素質,充分發揮他們的作用。首先要在招納文化骨干的渠道上做文章,對有一定文化專長的生源,可適當放寬招生條件,積極推薦那些有文化活動能力的中青年積極加入保安公司這個 大家庭。其次要在提高文化骨干的基本素質上下功夫。總公司每年可組織分公司的文化括動骨干進行1次-2次的業務培訓,主要提高他們的組織管理、計劃安排,示范輔導、協調參謀、自主活動等五種能力,文化骨干要以此為目標,刻苦鉆研,全面提高自身素質。 分公司的文化骨干只要有某一方面的文化特長、愿意為大家服務,就應吸收他們參加,發揮他們的一技之長。同 時,注意在活動實踐中幫助提高;再次要在文化活動中見成效。文化活動的 開展在形式推廣方面要有廣泛性,但 在具體的組織過程中一定要突出針對性,實現廣泛性與針對性的有機結合, 充分發揮文化工作在隊伍管理工作中的最佳效能。

建立一系列切實可行的文化活動制度

規章制度是保安文化活動向經常化、制度化和群眾性方向熊康發展的基本保證,是加強管理的有力措施。主要有:

骨干培訓制度。每年組織調整后,要結合具體分工,對文化骨干普遍培訓一次,公司組織重大比賽、匯演,可事先組織集訓,事后講評開展新興活動項目,針對薄弱環節,可及時組織針對性培訓等,并使培訓骨干的工作成為每年文化活動的正常內容,逐步走向制度化。

分級活動制度。總公司一級應主要為分公司培訓活動骨干,組織開展較大規模的文體活動,負責各種文體比賽、匯演,加強本級各類活動隊、組的訓練提高,向公司保安員開放大型、 新穎的活動項目;分公司一級要組織開展好經常性的文體活動,并達到“隊 列集會有歌聲,業余時間有組織,重大節日有活動”的要求。

系列活動制度。總公司和分公司應根據各自職能,使全年的各項文體活動互相交替,有機結合,形成系列。做到“年有總體規劃,季有小型評比, 月有重點活動,周有相應安排。”保證保安員勞逸結合,生龍活虎,具有較高的士氣和戰斗力。

評比獎罰制度。結合半年、年終總結,進行全面的檢查評比,表彰先進, 鞭策后進,總結推廣經驗。總公司機關要不定期地抽查評比,看經常性落實怎么樣,基礎打得怎么樣,而后進行講評。

建立建全并嚴格執行一系列行之效的文化建設制度,就能從根本上改變文化骨干不會管、不敢管、管不了的局面,就能從人管人、人管活動的軌道 走上靠制度管人、管活動的正確軌道, 各級文化工作才能從時冷時熱變為經常開展。

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